![\"\"](\"https:\/\/htrak.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/01_01_vivecti_hor_pos_RGB-480x138.png\")
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Ne<\/strong>uer CEO der zum 1. August 2023: Dr. Benjamin I. Behar, langj\u00e4hriger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Direktor der Krankenhausgruppe Artemed, wird CEO der Unternehmensgruppe. B\u00fcnyamin Saatci bleibt Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Prospitalia GmbH.<\/strong><\/p>\n Die 2015 gegr\u00fcndete Prospitalia Gruppe, ein Verbund aus Dienstleistern f\u00fcr den Gesundheitsmarkt, stellt sich neu auf. Das Unternehmen mit \u00fcber 450 Besch\u00e4ftigten und einem Jahresumsatz von 120 Millionen Euro ist in den vergangenen f\u00fcnf Jahren durch komplementierende Zuk\u00e4ufe und organische Weiterentwicklung zu einem Produkt- und Service-Dienstleister mit starker Marktpr\u00e4senz im Gesundheitswesen herangewachsen. Der Ursprung der Gruppe ist eine im Jahr 1993 gegr\u00fcndete Einkaufsgemeinschaft f\u00fcr Krankenh\u00e4user. Heute z\u00e4hlen neun Unternehmen zur Gruppe, die Gesundheitsversorger umfassend mit Produkten und Services, insbesondere in den Bereichen Einkauf- und Sachkostenoptimierung , digitale Produkte und Datenanalytik sowie mit \u00dcbernahme von Funktionen als Managed Service als auch durch Beratung strategisch und bei der Umsetzung, begleiten. Hierzu geh\u00f6ren die Prospitalia, Pro Care Management, Wawibox, Miralytik, Prospitalia h-trak, die Unternehmen der WMC und die Hospital Management Group (HMG). Insgesamt wird im Bereich Einkaufs- und Sachkostenoptimierung ein Einkaufsvolumen von mehr als 3 Milliarden Euro erzielt, w\u00e4hrend digitale Tools der Gruppe von \u00fcber 3.000 Leistungserbringern im station\u00e4ren und ambulanten Bereich weltweit genutzt werden. Zudem nehmen zurzeit mehr als 100 Klinken die Beratungsdienstleistungen in Anspruch und \u00fcber 30 Einrichtungen stehen aktuell unter Managementvertrag.<\/p>\n Unter dem neuen Namen\u00a0Vivecti Group<\/strong> (von lateinisch viva \u2013 lebendig und vectis \u2013 der Hebel) wird der Unternehmensverbund in Zukunft aktiv als Dachmarke platziert und die vielen marktf\u00fchrenden Spezialisten noch enger vereinen. Die Vision: Mit dem Unternehmensspektrum will die Vivecti Group der relevante Performance Partner f\u00fcr Krankenh\u00e4user, Pflegeeinrichtungen, Praxen und andere Akteure im Gesundheitswesen sein. Initiator ist Dr. Benjamin I. Behar, der die Gruppe seit dem 1. August als CEO f\u00fchrt. \u201eEs mag simpel klingen, aber f\u00fcr den Gesundheitsmarkt verf\u00fcgt niemand \u00fcber ein so breites und hochqualitatives Leistungsangebot wie wir\u201c, sagt Behar, der den Leistungserbringern im Gesundheitswesen das Potenzial der Gruppe als Hebel, Katalysator und zuverl\u00e4ssiger Partner zur Verf\u00fcgung stellen will.<\/p>\n Die strategische Profilsch\u00e4rfung der Gruppe sowie der Managementwechsel gehen einher mit aktuellen Umbr\u00fcchen und Herausforderungen im Gesundheitswesen: Die Krankenh\u00e4user leiden unter massiven Personalengp\u00e4ssen und Finanzproblemen. Mehr als die H\u00e4lfte aller Kliniken erwirtschaften kein positives Jahresergebnis und laut Deutscher Krankenhausgesellschaft ist gar jede f\u00fcnfte deutsche Klinik von Insolvenz bedroht. Gleichzeitig haben sich Bund und L\u00e4nder auf die Eckpunkte einer bevorstehenden Krankenhausreform verst\u00e4ndigt. Diese soll einerseits, in Abkehr von dem DRG-System, sogenannte Vorhaltebudgets f\u00fcr bestimmte Leistungen zusichern, andererseits das medizinische Leistungsspektrum der Kliniken mit der Klassifizierung in neue Levels umfassend neu ordnen. \u201eEs ist mit Verlagerungen von Versorgungsangeboten zu rechnen und die Gefahr von Insolvenzen und Klinikschlie\u00dfungen werden mit der Krankenhausreform nicht abnehmen, sondern zunehmen\u201c, sagt Behar. \u201eBei den notwendigen Transformationen wollen und werden wir die Leistungsanbieter als Partner optimal unterst\u00fctzen.\u201c<\/p>\n Der promovierte Nach fast 15 Jahren bei\u00a0der Artemed war es f\u00fcr ihn jetzt an der Zeit f\u00fcr eine neue Herausforderung. \u201eDer Hebel zu sein, der unseren Gesundheitsversorgern dabei hilft erfolgreicher zu arbeiten, ist f\u00fcr mich eine enorm zufriedenstellende Mission, da Wirtschaftlichkeit die Grundvoraussetzung f\u00fcr medizinische Qualit\u00e4t darstellt und so in letzter Konsequenz beim Patienten ankommt. Wirtschaftlichkeit und medizinische Qualit\u00e4t stehen nicht im Widerspruch, sondern bedingen sich gegenseitig. Deshalb bieten wir zur Steigerung der Performance unserer Partner ein so breites wie integriertes Leistungsangebot aus Dienstleistungen und Produkten von marktf\u00fchrenden Unternehmen an, wie es keine zweite Unternehmensgruppe in dieser Form vorh\u00e4lt.\u201c<\/p>\n Mit der geplanten Krankenhausreform der Bundesregierung, so Behar, nehme das kombinierte Leistungsangebot der Unternehmen der Vivecti Group weiter an Bedeutung zu. \u201eDie Umverteilung von Leistungen zwischen Krankenh\u00e4usern unterschiedlicher Versorgungsstufen und die voranschreitende Ambulantisierung werden zu fundamentalem Reorganisationsdruck bei den Krankenh\u00e4usern f\u00fchren. Daf\u00fcr bedarf es transparenter Daten, cleverer Konzepte, mutiger Entscheidungen, zus\u00e4tzlicher Managementkapazit\u00e4ten und einer konsequenten wie z\u00fcgigen Umsetzung. F\u00fcr eine ganzheitliche Unterst\u00fctzung aus einer Hand durch marktf\u00fchrende Experten und Produkte, sehen wir uns hier als der pr\u00e4destinierte Partner.\u201c<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus wird der Bereich des Sachkostenmanagements f\u00fcr die H\u00e4user h\u00f6chste Priorit\u00e4t erhalten. \u201eIm letzten Eckpunktepapier der Bund-L\u00e4nder-Gruppe zur Krankenhausfinanzierung ist von einer leistungsunabh\u00e4ngigen Verg\u00fctung der Vorhaltekosten in H\u00f6he von 60 % die Rede. Hierbei soll aber explizit die Finanzierung der fallbezogenen Sachkosten gew\u00e4hrleistet bleiben. Da auf die Sachkosten einer Klinik f\u00fcr gew\u00f6hnlich etwa 40 % des Umsatzes entfallen, werden diese steuerbar bleiben und deren Steuerung ma\u00dfgeblich den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens bestimmen. Innerhalb der Sachkosten bildet der medizinische Sachbedarf den gr\u00f6\u00dften Kostenanteil. Neben guten Einkaufskonditionen und Preisen sind auch Sortimentssteuerung, Lieferanten- und Produktauswahl, nachhaltbare Compliance der Nutzer und der Dialog auf Ebene der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und Chef\u00e4rzte zu Themen des strategischen Einkaufs wichtig und werden letzten Endes den Unterschied machen.\u201c Dienstleistungen, wie Managed Services und digitale L\u00f6sungen zur Optimierung der Sachkosten, insbesondere des medizinischen Sachbedarfs, stellen einen wesentlichen Kompetenzbereich der Vivecti Group dar und zeigen die Komplementarit\u00e4t der Gruppenunternehmen in ihrem Wert f\u00fcr die Kunden par excellence.<\/p>\n Ein Appell ist Benjamin Behar zudem wichtig:<\/p>\n \u201eWir sind nicht nur ein verantwortungsvoller und zuverl\u00e4ssiger Partner f\u00fcr Unternehmen, die sich bereits einer Schieflage konfrontiert sehen. Ein fr\u00fchzeitiges Handeln aus der eigenen St\u00e4rke heraus ist zumeist sinnvoller und entspannter. Wir beobachten die aktuellen Trends, haben eine starke Meinung und agieren vorausschauend f\u00fcr unsere Partner.\u201c<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Die Gruppe unterst\u00fctzt deshalb die Kliniken und Krankenhausverb\u00e4nde auch im Hinblick auf die zuk\u00fcnftige Ausrichtung, wirtschaftlich und fachlich. \u201eWir agieren als Hebel, als Treiber der Innovation, der die Gesundheitsversorger in dem sich wandelnden Umfeld wieder erfolgreicher macht.\u201c<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/htrak.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/230713_prospitalia-0922-480x319.jpg\")
\u00a0Betriebswirt kennt sich mit den Herausforderungen und dem Management von Krankenh\u00e4usern aus: Vier Jahre lang beriet er bei McKinsey & Company systemrelevante Krankenhaustr\u00e4ger wie Vivantes, das Uniklinikum Mainz oder den Klinikverbund S\u00fcdwest, bevor er eine der am schnellsten wachsenden Klinikgruppen, die Artemed SE, aufbaute. Vom Gr\u00fcndungsstadium der Artemed mit drei Krankenh\u00e4usern bis hin zur bundesweit agierenden Klinikgruppe mit insgesamt 18 leistungsstarken Krankenh\u00e4usern und 9 medizinischen Versorgungszentren (MVZ) war er als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Direktor sowohl f\u00fcr die Restrukturierung und Integration der neuen Kliniken federf\u00fchrend verantwortlich als auch f\u00fcr die Funktionen Einkauf und Kommunikation. Dieses Know-how bringt der neue CEO in die Vivecti Group ein.<\/p>\n